Accessible, impliqué, présent du premier échange aux arbitrages.
Conseil stratégique & opérationnel
Votre partenaire
humain.stratégique.affirmé.pragmatique.engagé. Votre partenaire
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ABD Corp accompagne dirigeants de PME et ETI, directions générales, financières et commerciales dans leurs enjeux de croissance, d'organisation et de sécurisation: appels d'offres, consultations, réponses techniques, digitalisation, LegalTech et conformité. Abdelyazid s'intègre aux équipes comme un partenaire engagé et transparent. ABD Corp clarifie le besoin, structure les réponses et sécurise les décisions clés, avec Abdelyazid au plus près des équipes.
Méthode · 5 étapes
5 étapes
pour cadrer.
On active une brique ou toute la méthode selon le besoin: qualifier, sourcer, consulter, soutenir et piloter.
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Étape 01
Cadrer le besoin.
Clarifier le projet, les attentes, les contraintes et les points de négociation avant de lancer.
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Étape 02
Sourcer sans exposer.
Identifier les bons relais, qualifier les options et préparer une shortlist sans dévoiler trop tôt le projet.
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Étape 03
Monter le dossier.
Structurer le cahier des charges, les pièces attendues, les critères et le cadre de réponse.
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Étape 04
Lancer l'appel d'offres.
Représenter le client, suivre les échanges, préparer la soutenance et aider à décider.
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Étape 05
Piloter le rythme.
Tenir le planning, les relances et les arbitrages pour éviter les effets tunnel.
Problèmes · solutions
Ce qui bloque.
Ce qu'on structure.
Avant de choisir un parcours, voici les situations où ABD Corp intervient: dossiers sous pression, équipes déjà mobilisées, décisions à sécuriser.
Problème 01
Appels d'offres sous pression
Les équipes doivent répondre vite, avec des documents parfois lourds, des critères à interpréter et peu de temps pour structurer une réponse vraiment différenciante.
Solution 01
Réponse cadrée et défendable
Lecture du DCE, clarification des attentes, structuration du mémoire technique, valorisation des preuves et préparation des points de soutenance.
Problème 02
Consultations difficiles à lancer
Le besoin existe, mais le périmètre, les pièces techniques, les critères d'attribution ou la méthode d'analyse ne sont pas encore assez clairs.
Solution 02
Consultation structurée
Expression du besoin, DCE/CCTP, critères, grille d'analyse, comparaison des offres et préparation des arbitrages pour les décideurs.
Problème 03
Digitalisation ou organisation qui disperse
Croissance, changement d'outil, conformité ou structuration interne mobilisent plusieurs équipes avec des priorités, contraintes et niveaux d'urgence différents.
Solution 03
Pilotage opérationnel intégré
Cadrage du besoin, cahier des charges, sourcing prestataires ou éditeurs, gouvernance projet, coordination des équipes et sécurisation de la mise en oeuvre.
Contact rapide
Un sujet déjà identifié ?
Appel d'offres, consultation bâtiment, mémoire technique, digitalisation ou organisation interne: envoyez le contexte en quelques lignes.
15 ans à structurer les réponses.à organiser les décisions.à cadrer les offres.à sécuriser la croissance.
Abdelyazid Benouali · fondateur
Appels d'offres, structuration commerciale, digitalisation ou choix d'outils: ABD Corp clarifie le besoin, structure les documents, compare les options et sécurise les décisions.
Ce que ça change
Une présence projet qui clarifie, structure et sécurise les décisions.-
Proximité & partenaire
Un interlocuteur identifié, accessible et impliqué dans le dossier du premier échange aux arbitrages.
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Appels d'offres maîtrisés
Cadrage du besoin, DCE/CCTP, critères d'attribution, analyse des offres et préparation des soutenances.
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Réponses structurées
Mémoire technique, argumentaire, coordination interne et mise en valeur des preuves pour répondre avec méthode.
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Réseau actif
Sourcer, qualifier et mobiliser les bons relais pour accélérer les décisions.
Ce qu'ils retiennent
de l'accompagnement.
☆☆☆☆☆
Bonne écoute et grande rigueur.
Les échanges ont été fluides et les livrables de grande qualité.
Cadrage
☆☆☆☆☆
Clair, structuré, efficace.
Le cadre a été posé rapidement et les décisions sont devenues beaucoup plus simples.
Cadrage
☆☆☆☆☆
Un vrai appui dans le dossier.
Les priorités, les pièces et les prochaines étapes étaient lisibles pour toute l'équipe.
Appel d'offres
☆☆☆☆☆
Une réponse mieux défendue.
Le dossier a gagné en cohérence, en clarté et en impact lors de la soutenance.
Décision
☆☆☆☆☆
Méthode solide, résultats concrets.
Un accompagnement structuré du départ jusqu'à la décision.
Appel d'offres
Ils nous ont fait confiance
- Bolloré
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- Air France
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